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人才戰略

人才戰略

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2019-11-14 00:00:00
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概要:
概要:
詳情
  一、引才聚才,創造人才競爭優勢
  引才是实施人才戰略的基点。公司在招聘人才时一直坚持高标准、严要求,建立了规范的人才引进程序,不断拓展招聘途径,同国内许多人才市场(网络)建立长期稳定的联系,并通过猎头公司招募高级人员;公司管理及技术骨干绝大多数来自国家重点院校;公司注重专业对口,根据公司研发和生产实际,招募大量专业人才。除此之外,员工完成本职工作的能力更为重要,因此,在招聘和选拔中,公司充分考虑人的综合素质、潜能、品格、心理素质及工作经验等诸多因素,把员工是否认同公司的企業文化看作最重要的因素之一,使员工和公司的价值观相统一,这样员工与企业才会风雨同舟、共同发展。
  通过完善人力資源管理体制,把员工的短、中、长期利益与企业的利益紧密结合在一起,力求最大限度地对他们用其所长,委以重任,做到知人善用,量才使用,为每一位员工提供实现人生理想及展现自身价值的机会。
  二、注重人才培養,提高人才素質
  在人才培養上,公司形成了多層次、規範化的培養機制。初步形成了高、中、低三級培訓體系,實行崗前、在職等培訓方式,努力創建學習型組織,爲各類人才提供全方位、全過程的成長教育機會。鼓勵員工參加學曆、職稱教育,重視員工的專業技能教育,注重新員工教育,不斷培養高級綜合性人才,使職工自身價值得到不斷提升,公司人力資本得到總體升值。員工在技術、知識和能力上不斷提高,使公司在同業競爭中一直保持領先地位。
  學習既是公司持續發展的需要,也是個人發展的需要。爲了使人才培養規範化,公司成立“商學院”,不僅是員工培訓、培養的平台,也是對外部客戶培訓、技術交流的平台,“工作學習化,學習工作化”,在天和已不僅僅是一句口號,而是實實在在的行動。
  三、建立有效的用人機制,增強企業發展動力
  打破论资排辈、求全责备的旧观念束缚,通过竞争上岗,优化配置人力資源,在企业整体战略目标下实现员工的自我发展与价值体现,形成能上能下、能进能出的现代企业用人机制。
  “不惟學曆重能力,不惟資曆重業績”,憑本事吃飯,依業績提升。公司內部實行多軌並行的發展機制,管理類員工可以依行政級別提升,研發人員可以走技術專家之路,即便是技術工人也可以通過個人努力成長爲公司的核心骨幹。一個能力突出、業績優良的員工,即使什麽行政職務都沒有,也同樣會得到認同;一個沒有任何行政職務的技術專家,其收入完全可以達到甚至超過公司管理人員的收入。
  建立具有比較優勢的薪資體系和科學的績效考核機制。公司定期對市場因素、消費水平及相關代表性企業的薪資福利狀況進行比較和調查後,制定出保持優勢和具有競爭力的薪資標准。同時對全員實施績效考核,並將考核結果作爲決定員工薪酬的主要依據,使業績良好的員工得到應有的獎勵,真正起到激勵作用。
  四、留住優秀人才,爲企業長遠發展增添後勁
  要做“百年企業”,對人才不僅要引得進,用得好,還要留得住,儲備更多的人才。在産品的開發上,公司做到了生産一代、研制一代、儲備一代。在人才的選拔、培養、使用和儲備上,公司也有一個長遠的發展規劃並形成梯隊配置,使企業的人才隊伍永遠充滿生機和活力。
  天和力圖創造一種事業環境,集聚有才華、負責任的年輕人,攜手合作,體味艱辛,分享成功,共同把事業做大做強。公司和一些著名高等院校建立了長期穩定的聯系,吸納了大批品學兼優的青年學生,向社會招募了不少精英,建立了強大的人才儲備庫,目前公司各類人才隊伍已初具規模。
  爲了更好地激勵人才,充分調動人才的積極性,公司擬實施股權激勵計劃,這是天和公司股權管理的一項重要舉措,也是企業的一次重大飛躍,它爲技術創新提供了強大的驅動力,也爲企業的發展奠定了堅實的基礎。

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